你的企業文化屬于哪一種?

作者:jxrczp-bj 日期:2019-07-30 瀏覽

任何企業都有自己的文化。一個沒有文化的企業,等于是一個沒有靈魂的企業。企業文化本身沒有優劣之分,卻有適宜與不適宜之分。正確認識企業文化,有助于有效的建設和傳播企業文化。


一說起企業文化,有人覺得它很虛;有人覺得企業文化就是老板個人的文化;有人覺得企業文化就是掛在墻上的愿景或使命的標語;有人覺得企業文化就是思想政治工作;還有人覺得企業文化就是搞團建活動。


實際上,這些認識都不準確。

企業文化確實有時候看不見、摸不著,但是不能說企業文化不存在;

企業文化確實和企業的創始人有很大關系,但不能說企業文化就是老板個人的文化;

企業文化確實可以具體化成一些文字,但不能說那些文字的標語口號就是企業文化;

建設企業文化的時候,確實需要做一些思想工作或者搞團建活動,但不能說這些就是企業文化。


什么是企業文化?

國內外不同的學院派學者和實戰派專家對企業文化有不同的解讀。


總結下來,企業文化是企業中一條無形的軌道和發動機,它有一股無形的力量,引導著一個企業整體的思維模式和行為模式,它包括了整個企業的價值觀、企業的習俗以及企業內部的氛圍。


在很多企業里面,員工之間除了工作之外,缺乏其他的互動和交流。很多員工除了部門內部有工作接觸的幾個同事之外,對其他同事就像對待陌生人一樣,大家都待在自己業務的小圈子里面,同事之間感情淡薄,有的甚至入職很久,卻相互不認識。


這種人情上的冷漠,站在員工的角度,無可厚非。可是站在企業的角度,很多企業都不希望見到這種局面。雖然企業中的同事關系、上下級關系具備商業屬性,但絕不應該被看成純粹的商業關系。


很多上班族在企業與同事一起渡過的時間,比與家人在一起渡過的時間長。在這么長的時間里面,很多人相互形同陌路,不聞不問。這其中除了員工本人的性格原因之外,還和企業文化有關。人情冷漠的企業文化容易塑造出人情冷漠的員工。相反的,好的企業文化,能夠引導員工相互關心,相互幫助,情同手足。

企業文化都有哪些特點呢?

常見的企業文化形象有4種,不同的企業文化適合不同的企業,能夠促進企業的發展。


1. 象文化


這類企業文化強調人本理論。在這類企業當中,“以人為本”、“以人為先”、“以人為始”、”“人文關懷”等關鍵詞經常出現,強調人與人之間的尊重、友好。這類企業相信,企業的成功,是因為人力資源得到了比較充分的開發和重視。


這類企業通常會為員工提供和諧、友好、舒適的工作環境;主動協助員工解決困難,提高員工的滿意度。在這類企業中工作,員工常會感受到被關懷、被重視。象文化比較典型的代表企業有萬科、青島啤酒、海信、長虹、雅戈爾等。


2 .狼文化

這類企業強調快速發展、弱肉強食,強調狼性精神。在這類企業當中,“冒險”、“速度”、“創新”、“增長”、“危機意識”、“持之以恒”、“團隊協作”等關鍵詞經常出現,強調“勝者為王、敗者為寇”的適者生存法則。


這類企業通常會為員工提供充滿活力的環境、激發創造力的工作環境。企業非常重視自己在行業中的領先地位,管理層通常具備比較強的沖勁兒。狼文化比較典型的代表企業有華為、格力電器、娃哈哈、李寧、比亞迪等。


3.鷹文化

這類企業強調績效為王、結果導向,強調目標意識。在這類企業當中,“市場份額”、“市場排名”、“業績達成”、“目標實現”等關鍵詞經常出現,強調實現目標、完成計劃、取得業績的市場意識。


這類企業通常會為員工提供充滿競爭的環境,讓員工保持市場的敏感度,激發員工的競爭意識。這往往是這類企業能夠在市場中一直占有一席之地的原因。鷹文化比較典型的代表企業有聯想、伊利、國美、平安、光明等。


4. 牛文化

這類企業強調遵守秩序、一步一個腳印,強調穩健發展。在這類企業當中,“標準”、“制度”、“流程”、“規則”、“成本”、“運營”、“服務”等關鍵詞經常出現,強調穩定發展、穩步前進的大局意識。


這類企業通常會為員工提供相對穩定的工作環境;讓員工嚴格遵守企業創造的某種秩序,通過運營的穩定性,保證比較穩定的產品質量或服務質量。牛文化比較典型的代表企業有海爾、蘇寧、美的、匯源等。

你的企業有什么樣的經營特點?屬于這四類企業文化中的哪一類?

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